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农业产业规划的基本要素?

十九科技网 2025-04-16 04:40:50 148 °C

一、农业产业规划的基本要素?

答:基本要素是:种子种苗,种植管理,产品加工,市场保障,政策扶持,人员保障,品种选择。

二、农业产业发展规划定位?

为推动我国现代农业产业的高质量发展,促进农村经济健康快速发展,很多地区积极部署相关利好政策,大力发展现代农业产业园的规划建设工作,通过“生产+加工+科技”在满足人们的生活需求上,增加农民收入,改善生态环境,加速农业产业生产转型升级。同时,以产品、技术和服务为纽带,结合区域自身优势,有效推动农业产业健康成长。

我国现代农业园区的现状?

农业产业作为我国国民经济的基础之一,随着时代的转变,人口不断的增长,对于食物的需求量也在随之增加,因此,发展农业产业对经济增长起着举足轻重的作用。

从现代农业产业园的发展整体来看,广东创建现代农业园区最多(8家),占总数的7.5%。其次为黑龙江、四川(7家),占比6.5%。主要聚集在东部及中部地区。由此可见,我国现代农业产业园如雨后春笋般的不断涌现,但同时很多地方建设起来后有着投资规模大、产业配套不完善等问题,产业园开始呈现“难以管控”的趋势。

面对这样的情景,我国应如何科学规划发展农业产业园,推动农业高质量高发展?走出一条符合现代农业产业园区绿色发展的创新之路。

如何科学规划发展农业产业园?

1

明确定位

首先应先明确农业产业园发展中的定位,全面分析园区发展环境,市场需求以及人力资源等方面的支撑,同时综合考虑目前园区发展的优势、劣势、机遇与挑战,确定园区市场定位和产业发展方向等,有效提高农业产业的核心竞争力,推动现代农业产业园区健康平稳发展。

2

细分产业规划

做大做强主导产业,建立优势特色产业引领区;促进生产要素集聚,建立现代技术与装备集成区,推进产加销、贸工农一体化发展,建设一二三产业融合发展区;推进适度规模经营,建设新型经营主体创业创新孵化区;是提升农业产业核心竞争力,建设高质量发展示范区。

3

建立健全管理机制,逐步完善运营体系

科学的管理体制和高效的运营机制,完善的营销环境,正在引领现代农业产业园健康快速的发展。在管理机制上,要以企业为主体,市场为规范,坚持创新发展,不断优化管理能力和水平。在运营体系上,营造符合现代农业发展的组织架构,充分发挥企业、政府、园区的创造力,进一步完善农业产业园运营体系。

4

完善与农民利益联结机制

引导农民以土地经营权、林权、设施设备等入股园区企业,以股东身份获得收益,有效激励全联农带农有效激励机制。

综上所述,我国农业产业转型升级,高质量发展,都需要依托现代农业产业园这一载体。因此,园区自身的科学规划发展,高效管理至关重要,这也是我国现代农业产业园一直努力的方向。规范农业产业发展市场,优化生态环境,合理规划建设,才能走出一条符合现代农业产业园绿色发展的创新之路。

三、农业产业规划包括哪些方面?

农产品产业体系。

包括粮食、棉花、油料、畜牧、水产、蔬菜、水果等各个产业,以确保国家粮食安全和主要农产品供给。

二是多功能产业体系。

包括生态保护、休闲观光、文化传承、生物能源等密切相关的循环农业、特色产业、生物能源产业、乡村旅游业和农村二、三产业等,以充分发挥农业多种功能,增进经济社会效益。

三是现代农业支撑产业体系。

包括农业科技、社会化服务、农产品加工、市场流通、信息咨询等为农服务的相关产业,以提升农业现代化水平,提高农业抗风险能力、国际竞争能力、可持续发展能力。

四、做好农业产业发展规划的要求?

要求要形成规模,有优秀农技人员,有完善的生产,销售渠道

五、农业产业发展规划基本要求?

农业规划应遵循的原则有:

①正确贯彻国家和地区发展农业的方针政策;

②正确评价当地农业的现有基础和发展潜力;

③量力而行,积极可靠、留有余地,以提高效益为前提,进行多方案比较,选择最优方案。

农业规划和农业计划既有联系,又有区别。前者是制订计划的基础和依据,后者为农业规划近期实施的内容。

六、农业产业什么发展规划也称为战略性规划?

农作物种业发展规划。国以农为本,农以种为先。我国是农业生产大国和用种大国,农作物种业是国家战略性、基础性核心产业,是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。

农作物种业是国家战略性、基础性核心产业。为保障农业持续发展和促进农业调结构、转方式,实现绿色增长,种业的科学发展对于提高农业综合生产能力、保障农产品有效供给和促进农民增收具有重要作用。

七、农业产业主要包括哪些内容?农业产业规划该怎么做?

农业产业主要包括种植业、畜牧业、渔业、林业等。农业产业规划应该根据当地的自然条件、市场需求、技术水平等因素进行综合考虑,确定产业发展方向和重点,制定具体的发展目标和措施,包括农业生产、加工、销售等环节的规划。同时,应该注重农业产业与其他产业的协调发展,促进农业现代化和农民收入的提高。

八、城乡规划怎么转型智慧智慧城市?

已经开始城乡规划的学习了,最好是立足城乡规划的专业基础,补充智慧城市、CIM、BIM、数字孪生等相关知识,把跨学科作为自己的优势,否则面对纯CS出身的科班生没有核心竞争力。

以下面这篇纯规划领域书籍的阅读为例,可以不断思考规划建设与数字技术可以结合的点,而这样深入行业的思考,计算机背景的同学很难做到。

《从规划设计到建设管理(绿色城区开发设计指南)》是一本关于针对绿色生态城区、综合复杂区域规划设计方法的介绍与工作指南,其中重点是对于“规划设计总控”概念的介绍。在本书的阅读过程中,我多次感受到,面对城市复杂系统,尤其是区域整体开发这样的复杂工作,CIM及其他数字化技术有诸多参与工作、“从规划设计到建设管理”赋能的机会。

一、写作背景

本书由华东总院城市设计中心(现城市空间规划院)查君博士担任主编,编委会委员包括上海市绿色建筑协会张俊、华东总院城市设计中心田逸飞、信汇、张绍华。首版发行于2019年3月,同一时间另一本由上海院李定牵头的关于设计总控的专著《区域整体开发的设计总控》仍在编写中,并于一年多以后方才问世。与此同时,围绕“总控”概念的规划设计落地管控实践仍处于起步探索阶段。2011年开始介入、2015年基本竣工的世博滨江B片区是设计总控实践的早期案例,其后本书涉及的上海桃浦创智城、上海宝山新顾城、上海三林滨江南片区以及徐汇滨江西岸传媒港、世博公园等项目逐渐开展,这些一边探索创新机制一边解决实际问题的总控实践为本书的写作积累了宝贵的实践经验。2021年7月12日,上海市规划资源局印发《关于开展建设项目规划实施平台管理工作的指导意见(试行)》和《上海市建设项目规划实施平台管理工作规则(试行)》,标志着上海市正式从政府层面确立了对于总控工作的鼓励和相关工作指导。同时,类似“总控”或“规划实施平台”的规划落地管控工作机制在各地均有尝试,如深圳的“总师制”。

二、内容概要

本书将后期建设管理的理念提前至规划设计阶段,提出了“规划设计总控”的概念,并同时从法定规划优化、专项规划整合、开发建设导则、管控方式创新、体制机制建立这五个方面,构建区域开发全流程的操作模式和实施框架。

第一章介绍了区域开发和绿色城区建设的背景。第二章展开绿色城区开发建设趋势与阻力。并对规划系统缺陷及其成因进行解读。第三章是本书核心,介绍了绿色城区开发建设模式与对策,着重阐释了“规划设计总控”概念。提出了规划设计总控的“七大原则”:1)多专项整合;2)多利益协调;3)多维度统筹;4)全过程参与;5)动态化调整;6)综合化咨询;7)多部门协作。解释了总控“五步走”实施模式:1)管控简化及设计协调——现状优化;2)专项梳理及规划整合——空间层面;3)开发控制及建设落实——时间层面;4)管控流程及机制建立——体制机制;5)技术平台及智慧运营——技术手段。后续第四章到第八章分别展开了“五步走”模式的具体内容。最后一章介绍了上海桃浦创智城、上海宝山新顾城、上海三林滨江南片区三个案例。

三、读后感:CIM赋能总控的若干设想

接下来,按照阅读顺序,记录一下阅读过程中,对于CIM赋能总控以及规划设计到建设落地的一些想法。

1、技术手段和数字智能的引入,是未来规划设计的头号趋势

在本书1.1.3行业发展章节中,提出未来规划设计会更多关注四个方面:技术手段和数字智能、公共政策和规划管理、空间质量和建设品质、以人为本和关注各方利益。其中后三个可以说在规划学科领域已经有较长时间的讨论,但是数字技术的引入,短板非常明显,可提升空间相对最大

2、CIM对审批流程高效化的辅助

2.2中观层面规划设计趋势中,提到“审批流程高效化”是趋势之一。2018年上海市人民政府办公厅印发《进一步深化本市社会投资项目审批改革实施办法》,针对工业项目、小型项目、其他社会投资项目,政府审批时间原则上不超过15个、35个、48个工作日,相比于原先105个工作日大幅缩短。

关于审批的信息系统已经有一定程度的普及,现阶段的主要作用是是解决工作流程的线上化,CIM基于自身丰富的城市基础信息和规划法规、规范知识图谱,可以进一步辅助审批的核心决策流程,提高审批效率。

3、控规的三维化

2.3.2.1提到传统控规控制内容强调平面控制,缺乏三维空间引导。目前的控规确实主要是采用二维平面的形式,限定一些红线、退界、布局范围等。未来是否可以结合CIM的三维特性,让红线的“面”变成红区的“体”,在三维空间对建筑形体进行更准确的引导,这样功能混合、立体城市也能进一步在有约束的情况下也获得了自由发挥的空间,而不是像现在因为主要是二维管控,所以就简单化一刀砍死,共享、混合、立体都无从谈起。

4、CIM的城市级碰撞检查辅助专项规划整合

2.4.1提到规划系统缺陷的成因之一是技术上,开发建设相关规划需要整合,但相关技术手段与方法仍然缺乏。不同规划之间往往存在“规划打架”,但是却不易觉察。这非常类似建筑中各专业存在碰撞的问题吗,建筑是用BIM解决,城区则可以用CIM进行城市级的碰撞。难点应该是一些规划要素比较难语义化,需要懂规划的一起完成数字化转译。

5、CIM提供公众参与的可视化平台

3.1.4.2在介绍法国规划体系的时候,提到基于城市设计平台,给各参与方提供一个可以相互理解和充分协商的可视化平台。数字技术的一大优势就是消除信息壁垒、完成信息共享,而数字孪生可视化则可以大大降低沟通的难度。在未来规划逐渐走向存量市场,城市更新、社区营造逐渐成为规划市场的主流,相信这种以公众参与为目的的CIM可视化平台会有越来越多的需求

6、CIM平台对规划实施整体过程的管理支持

3.2.3提到了规划实施的智慧运维,需要借助智慧运营管理平台,实现规划要求提核、规划建筑审查、设计方案比选、智能实施监测。目前这些功能在技术难度上已经具备了一定可实现性,但是在真正的规划实施工作中,这样一个平台常常被抛在一边。原因是多方面的,想要改变这样的现状,一方面要推动技术研发,做出更适合规划总控团队的平台工具,减轻他们的使用门槛,充分体现平台对于提升效率、信息存储连续性、信息提取便捷性的优势,另一方面也要推动对工作机制的变革,把数字平台真正结合到总控工作流中。

7、CIM平台的使用对象应当包含总控团队

在实践项目中,CIM平台的购买方通常是建设单位,在区域开发中就是一级开发商。我们对于使用主体有过很多讨论,也曾因为出资方是一级开发商而把用户定义成一级开发商。但是,本书3.5.1中D谈到,技术管理平台应以总控单位为主体,而考虑到一级开发商委任总控团队的原因就是因为开发商本身人力不足,所以赋能总控的CIM平台即使不是以总控团队为单一用户,也应将其列为主要用户

8、CIM辅助智能审批

在4.3.3.2展示了附加图则的管控要素,包括建筑高度、屋顶形式、建筑材质、建筑控制线、机动车出入口、公共停车位等等,粗略划分了一下,有一半管控要素利用数字工具进行自动审查应该是技术可行的,其他不可行的要素主要是一些有主观判断或不好转译的,也可以借助可视化能力,辅助审批决策。

9、仿真模拟辅助专项要素的矛盾梳理及解决方案

5.8谈到很多专项要素的矛盾和解决,其中一些明显可以通过GIS引擎自带的分析能力或者BIM碰撞得到辅助。例如加油站选址距离保护建筑过近,可以借助GIS对于两个要素的距离进行判别。还有共享单车与交通空间的矛盾、地下空间的碰撞,与此类似的很多空间冲突都可以利用工具辅助。其他还有诸如电力专项、排水专项等,可以通过简单的模拟和设置规则进行辅助判断。

10、CIM可视化平台有利于阅读和使用“区域总图”

5.9.2提到总控的一个关键成果是一张区域总图,在规划实施平台政策中也强调地区总图这一关键技术成果。大总图其实就是涵盖了道路交通、竖向规划、给排水等等专业的内容,可能有十几类内容,也即十几个大类的图层。这些内容如果能转译到CIM可视化平台中,肯定比纸质图纸好阅读,也会比CAD图纸好理解,而且还有三维整体集成的优势,对于总图这一关键成果的使用效率会有较大提升。

11、AI辅助建设实施验证

6.3提到了总控团队在编制完管控文件后,需要做建筑验证,即“以街坊为最小验证单位进行方案布局,一般达到建筑标准层基本柱网布局深度,对建筑内部功能及外立面形态不作要求,主要目的是将建设实施阶段可能遇到的实施性问题前置化研究,以最大程度节省解决相应问题的时间成本和资金成本”。说白了,就是编制完了管控规则,要自己先强排试试规则有没有问题。这里的强排不追求美观和创新,主要是为了暴露问题,这样的场景非常适合引入AI自动生成方案,暴力排雷


相关回答:

阿里智慧建筑、腾讯智慧城市,建筑工程行业人员如何参与?

我是 @言之,前建筑师、城市设计师,现智慧城市产品经理。

关注我,关注数字化转型中的城市与建筑。

九、智慧校园建设规划方案?

需要充分考虑未来校园发展的趋势和需求,因此需要制定详细的计划和策略,包括教育管理、信息服务、设备配备等方面。同时,还需要充分调研和分析校园内各项资源的现状,以确定优先发展的领域和方向。智慧校园建设的重要性在于通过信息化技术的运用,推进校园内的数字化化、智能化、网络化。可以提高教育教学的质量和效率,创新教育模式和方式,为师生提供更加便捷、高效、优质的服务和学习环境。具体来讲,应当包括:信息化基础设施、数字化教学资源建设、智能化教学系统、创新教育服务平台等方面的内容。同时还需要考虑校园安全管理、数据隐私保护等重要问题,确保智慧校园建设能够达到预期效果。

十、农业产业园区规划怎样做有创意?

既然是产业园区,你首先得有产业,通过生产,有适销对路的产品。所谓创意,个人理解,就是就产业环境、生产过程和最终产品进行包装美化,增加文化元素,提升附加值,打造游购娱学功能,创造新的盈利点。

至于怎么做?这个先要进行可行性分析,不能闭门造车拍脑袋。个人建议,延请专业团队来进行规划设计。

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