一、提报方案该怎么跟领导请示？

可以分为口头请示和书面请示；口头请示一般应在领导在办公室没有访客和紧急公务时去请示，请示时应简明扼要说明问题，最好自己事先准备两个以上参考方案，供领导参考；对于书面请示，一般也需要简单说明问题，有可能的话，最好也准备正反两方面的两个以上方案供领导决策时参考。

二、erp项目提报需求是什么？

erp项目提报需求是指在ERP系统中，需要对物料进行编码管理。项目管理员需要确认，企业现有的管理模式中，是否对物料进行了编码。如果有的话，需要确认现有的物料编码规则。

特别需要强调的是，项目管理员需要向用户确认，现有的物料编码规则是否满意。如果不满意的话，那么可以称这次机会对这个物料编码进行调整。

三、大酒店装修拆除需要提报方案吗？

大酒店装修拆除不需要提报方案的。

比如室内装修，如果没有加建构建物，不需要报建；

如有加建构建物，需要提供下列资料报建：

一、提供的图纸绘制消防报批图纸，图纸目录、装修设计、设计说明、原始结构图、隔墙定位图、平面布置图、天花布置图、地面铺装图、开关连线图、强电布置图、弱电布置图、监控布置图、应急照明图、安全出口指示图、喷淋布置图、烟感布置图、空调布置图、缩合天花图、配电系统图等 ！

二、审核并出蓝图盖年度报审章；甲方取图后付清出图、盖章费用。

三、提供报批资料，配合提供相应的文件资料，递交消防局受理窗口，领取受理回执单。

四、材料送检的回执单。

五、装饰公司、设计院、消防公司、材料设施供应商、项目参与自然人… …等等。城乡建设委员会给他们颁发的合法许可证件。

六、甲方须准备项目土建的消防竣工验收意件书 

七、甲方的营业执照副本复印件或企业的核名通知书或负责人的身份证复印件。

八、甲方须准备原大楼的安装单位证件

九、本项目没有动改原消防的配套设施证明

十、在装修装饰过程中，有防火要求的材料要保留供应商的质检报告(有效期内)和合格证明及材料样品。

十一、甲方的工作人员进行义消演练培训资料。

四、虚拟现实落地项目？

VR（VirtualReality，虚拟现实）是一堆点和线所组成的，虽然是一堆线和点所组成的，如果有声音的配合，这才叫虚拟现实。在网络上，虚拟现实的声音可做到环绕的效果，让声音来表达物体的方位，

所以虚拟现实在网络方面的应用相当广泛,例如,教育方面,可以模拟物体的运动，星球的运行和飞机的模拟飞行；建筑方面，可以让买方知道房子建好时的实际的样子，不会买了房子之后才拼命后悔；而在娱乐方面更是有更好的效果，特别是现在的游戏。

五、虚拟现实项目可以做什么？

VR（VirtualReality，虚拟现实）是一堆点和线所组成的，虽然是一堆线和点所组成的，如果有声音的配合，这才叫虚拟现实。在网络上，虚拟现实的声音可做到环绕的效果，让声音来表达物体的方位，所以虚拟现实在网络方面的应用相当广泛,例如,教育方面,可以模拟物体的运动，星球的运行和飞机的模拟飞行；建筑方面，可以让买方知道房子建好时的实际的样子，不会买了房子之后才拼命后悔；而在娱乐方面更是有更好的效果，特别是现在的游戏。

VR主要有三方面的含义：

　　第一虚拟现实是借助于计算机生成逼真的实体，“实体”是对于人的感觉(视、听、触、嗅)而言的；

　　第二用户可以通过人的自然技能与这个环境交互，自然技能是指人的头部转动、眼动、手势等其他人体的动作；

　　第三虚拟现实往往要借助于一些三维设备和传感设备来完成交互操作。近年来，VR已逐渐从实验室的研究项目走向实际应用。目前在军事、航天、建筑设计、旅游、医疗和文化娱乐及教育方面得到不少应用。在国内，有关VR的项目已经列入计划，VR的研究和应用正在全面展开。

　　虚拟现实（VirtualReality），简称VR或称灵境技术，实际上是一种可创建和体验虚拟世界（VirtualWorld）的计算机系统。此种虚拟世界由计算机生成，可以是现实世界的再现，亦可以是构想中的世界，用户可借助视觉、听觉及触觉等多种传感通道与虚拟世界进行自然的交互。它是以仿真的方式给用户创造一个实时反映实体对象变化与相互作用的三维虚拟世界,并通过头盔显示器（HMD）、数据手套等辅助传感设备，提供用户一个观测与该虚拟世界交互的三维界面，使用户可直接参与并探索仿真对象在所处环境中的作用与变化，产生沉浸感。VR技术是计算机技术、计算机图形学、计算机视觉、视觉生理学、视觉心理学、仿真技术、微电子技术、多媒体技术、信息技术、立体显示技术、传感与测量技术、软件工程、语音识别与合成技术、人机接口技术、网络技术及人工智能技术等多种高新技术集成之结晶。其逼真性和实时交互性为系统仿真技术提供有力的支撑。它同时具有沉浸性（immersion）、交互性（interaction）和构想性（imagination），使人们能沉浸其中，超越其上，出入自然，形成具有交互效能多维化的信息环境。

　　沉浸性是指用户对虚拟世界中的真实感，此种真实感将使用户难以觉察、分辨出其自身正处于一个由计算机生成的虚拟环境中；交互性是指用户对虚拟世界中的物体的可操作性；构想性是指用户在虚拟世界的多维信息空间中，依靠自身的感知和认知能力可全方位地获取知识，发挥主观能动性，寻求对问题的完美解决。研究和开发VR技术的根本目的旨在扩展人类的认知与感知能力，建立和谐的人机环境。

　　VR技术是系统仿真中新兴技术之一，它实际上是一种采用计算机技术制作仿真的假想世界的技术，采用计算机产生一个被仿真世界的动态、三维视觉环境，使操作者产生一种身临其境的感觉。采用此项新技术，参与者使用硬件，如键盘、数据手套、三维鼠标器、跟踪球、操纵杆、空间球、眼球跟踪装置、超声波头部跟踪器、头盔显示器、摄录像设备、大屏幕彩色投影机、立体护目镜、音响、耳机、语音识别与合成装置、工作站及数据服等以获得所需的感知，来体验计算机世界境况。

六、准备提报大创项目，想找商业计划书的项目模版，上哪找啊？

1、参加免费的路演，观看、学习他人的bp（商业计划书）；

2、上心流网，可以自助下载商业计划书模板学习和借阅~

七、夜游项目方案前言？

x年x月x曰，组织一次夜游活动，x人参加，主题是xx，目的是Xx

八、冰雪项目策划方案？

1.项目概述：冰雪项目是一项以冰雪运动为主题的体育休闲娱乐项目，旨在通过举办室内外滑冰、滑雪、冰壶等活动，为参与者提供冬季运动体验和乐趣。2.项目目标：- 提供一个安全、舒适、有趣的环境，让参与者享受滑冰、滑雪和冰壶等冰雪运动。- 扩大冰雪运动的普及度和影响力，吸引更多人投入冰雪运动。- 增强参与者的体力、协调性和团队合作意识。- 促进冰雪产业的发展，推动相关设施和服务的提升。3.项目内容：- 建设室内滑冰场：提供室内滑冰场地，满足市民的滑冰需求，举办滑冰课程和比赛。- 室外滑雪场：打造全年开放的室外滑雪场，提供滑雪器材出租和教练指导，丰富滑雪爱好者的选择。- 冰壶比赛：组织专业冰壶比赛，吸引运动员和观众参与，提升冰壶运动在大众中的认知度。- 冰上娱乐活动：举办滑冰派对、雪地足球赛、冰上舞蹈表演等娱乐活动，吸引更多人参与体验冰上乐趣。4.项目筹备：- 场地选择：寻找适合建设滑冰场和滑雪场的场地，考虑交通便利性、场地面积和土地使用权等因素。- 设备采购：购置室内滑冰场所需的冰面机、冷却设备和安全设施，以及滑雪场所需的雪道、索道和滑雪器材。- 人力配置：配备专业的滑冰和滑雪教练，安排合适的人员来管理场地设施和组织活动。- 营销推广：制定市场营销推广计划，通过线上线下宣传推广活动，增加项目曝光度和参与人数。5.项目实施：- 开展滑冰和滑雪课程：安排专业教练授课，提供初级到高级的滑冰和滑雪课程，满足不同水平参与者的需求。- 组织冰壶比赛：制定比赛规则和赛程，邀请专业选手和业余爱好者参与比赛，并设立奖项和奖金，增加比赛的吸引力。- 主题活动举办：根据节假日和季节特点，举办不同主题的滑冰派对、冰上舞蹈表演、冰上企业团建等活动，增加项目的趣味性和互动性。- 合作推广：与学校、社区和相关企业合作，共同推广冰雪项目，举办联合活动，增加合作伙伴的共享资源和品牌影响力。6.项目评估和调整：定期进行项目评估，根据参与者的反馈和市场需求进行调整和优化，提升项目的满意度和可持续发展能力。7.项目预算：- 场地建设及设备购置费用；- 人员薪资和培训费用；- 营销宣传费用；- 活动组织费用；- 运营成本和维护费用；- 风险防控费用。以上是冰雪项目的策划方案，通过精心策划和实施，可以提供一场冰雪乐园给人们，在冷冽的冬季中感受运动的快乐和冰雪的魅力。

九、ict项目绩效方案？

制定ICT（信息和通信技术）项目绩效方案是确保项目按计划执行并达到预期目标的关键步骤。以下是一个基本的ICT项目绩效方案的大纲：

1. **项目目标和目标（Project Objectives and Goals）**：

   - 明确定义项目的主要目标和目标。这些目标应该明确、具体且可测量。例如，改善IT系统的性能、提高数据安全性等。

2. **绩效指标（Performance Metrics）**：

   - 确定衡量项目绩效的关键指标。这些指标应该与项目目标一致。例如，可用性、响应时间、系统稳定性等。

3. **基线评估（Baseline Assessment）**：

   - 在项目启动之前，记录项目开始时的当前状态或基线。这将成为将来评估项目绩效的参考点。

4. **时间表和里程碑（Schedule and Milestones）**：

   - 制定详细的项目时间表，包括项目的各个阶段和关键里程碑。这有助于跟踪项目的进展。

5. **资源分配（Resource Allocation）**：

   - 确保项目具有足够的人员、资金和技术资源来执行计划。这包括人员培训、硬件和软件采购等。

6. **风险管理（Risk Management）**：

   - 识别并管理项目中的潜在风险。制定应对措施，以减轻风险并确保项目的稳健性。

7. **监控和报告（Monitoring and Reporting）**：

   - 建立监控机制，以定期跟踪项目绩效。制定报告计划，向相关各方提供项目进展和绩效信息。

8. **沟通和利益相关者参与（Communication and Stakeholder Engagement）**：

   - 与项目的所有利益相关者进行积极的沟通和互动。确保他们了解项目的目标、进展和影响。

9. **质量控制（Quality Control）**：

   - 制定质量控制计划，以确保项目交付的ICT解决方案符合质量标准和规范。

10. **变更管理（Change Management）**：

    - 识别和管理项目中的变更请求。确保变更是有计划的，并评估其对项目绩效的影响。

11. **评估和审查（Assessment and Review）**：

    - 定期对项目的绩效进行评估和审查。根据评估结果进行必要的调整和改进。

12. **关闭和总结（Closure and Summary）**：

    - 在项目完成后，进行项目关闭，总结项目的绩效，提取教训，并为未来的ICT项目提供经验教训。

这个绩效方案的目标是确保ICT项目按时完成、在预算内、达到高质量的标准，并满足利益相关者的期望。根据项目的规模和复杂性，可能需要调整和定制这个方案。

十、项目方案怎么写？

项目方案是一个详细的计划，它包括了项目的目标、实施方法、时间表、资源需求、风险评估等内容。以下是一个简单的项目方案写作指南：

确定项目目标：明确项目的目标和实施计划，包括预期的成果和时间节点。

制定项目计划：列出项目中各项任务的时间表和负责人，建立项目执行的大致流程和时间规划。

确定项目资源：列出项目所需的人员、物资和资金等资源，以及如何获取和管理这些资源。

进行风险评估：分析可能出现的风险和问题，制定应对措施和预算。

确定项目管理机制：制定项目执行的管理机制和流程，包括项目进度、质量、成本等方面的管理。

写出项目方案报告：将以上内容整理成详细的报告，包括项目的介绍、目标、实施计划、资源需求、风险评估、管理机制等。

评审和修改：将方案报告提交给相关人员进行评审，根据评审意见进行修改和完善。

执行和监控：按照项目方案的计划进行执行，定期进行监控和评估，及时调整计划和措施。

以上是一个简单的项目方案写作指南，具体的写作过程需要根据项目的实际情况进行调整和完善。