一、建筑公司人员配置？

建筑工程人员配置要求：

1、面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。

2、1万平方米<建筑面积≤5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。

3、建筑面积>5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。

4、土木工程、线路管道、设备安装工程，工程合同价≤5000万元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。其它岗位职责可以兼任。

5、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。

6、工程合同价>1亿元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。

        建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。在JGJ/T 250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准，2011年7月13日发布，2012年1月1日实施。

人员岗位职责 ：

1、项目负责人（项目经理）:负责建筑施工现场的全面工作。

2、项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工作。

3、施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作。

4、施工员：主要负责施工组织策划、施工技术管理、施工进度成本控制、质量安全环境管理、施工信息资料管理等。

5、质量员：主要负责质量计划准备、材料质量控制、工序质量控制、质量问题处置、质量资料管理等。

6、安全员：主要负责项目安全策划、资源环境安全检查、作业安全管理、安全事故处理、安全资料管理等。

7、材料员：主要负责材料管理计划、材料采购验收、材料使用存储、材料统计核算、材料资料管理等。

8、机械员：主要负责机械管理计划、机械前期准备、机械安全使用、机械成本核算、机械资料管理等。

9、资料员：主要负责资料计划管理、资料收集整理、资料使用保管、资料归档移交、资料信息系统管理等。

10、劳务员：主要负责劳务管理计划、资格审查培训、劳动合同管理、劳务纠纷处理、劳务资料管理等。

11、标准员：主要负责标准实施计划、施工前期标准实施、施工过程标准实施、标准实施评价、标准信息管理等。

项目管理人员主要包括项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理）、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、资料员、劳务员、标准员等。建筑施工企业可结合工程项目管理实际，在公司统一配备造价员，具体负责所辖项目的相关管理工作。建筑施工现场按照以往规定配备的技术员由施工员担任，取样员、试验员由材料员担任。

二、消防公司人员配置规定？

一级资质标准：

1、企业资产

净资产1000万元以上。

2、企业主要人员 （1）机电工程专业一级注册建造师不少于5人。

（2）技术负责人具有10年以上从事消防设施工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称；暖通、给排水、电气、自动化等专业中级以上职称人员不少于10人，且专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于20人，且施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。

3、企业工程业绩

近5年承担过2项单体建筑面积4万平方米以上消防设施工程（每项工程均包含火灾自动报警系统、自动灭火系统和防烟排烟系统）的施工，工程质量合格。

二级资质标准：

1、企业资产

净资产600万元以上。

2、企业主要人员

（1）机电工程专业注册建造师不少于3人。

（2）技术负责人具有8年以上从事消防设施工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格；暖通、给排水、电气、自动化等专业中级以上职称人员不少于6人，且专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于20人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别一级资质标准要求的工程业绩不少于2项。

三、物业公司人员配置？

现在的物业人员配置主要是看小区的规模大小，基本现在都是一个物业经理，下面有每个楼的楼管家，负责每栋楼的具体事宜，下面还有保安队 还有保洁队，基本都是这个配置了。

四、建筑劳务公司人员配置？

需要配置如下:

1项目经理

项目经理是建筑劳务公司对接建筑企业的重要岗位之一。项目经理是负责协调、组织和掌握建筑项目全过程的高级管理人员。其职责包括技术、质量、预算、进度等方面的管理，对工程实施的各个方面都要关注，还要与建筑企业沟通协调。

2专业技术人员

专业技术人员包括建筑工程师、结构工程师、土建工程师等。在建筑劳务公司中，他们主要担任技术指导、专业标准制定、技术方案设计和技术咨询等职责。根据建筑企业需求，还可以配备施工现场技术监督员、质量控制员等。

3现场管理人员

现场管理人员主要负责现场施工管理和组织，包括施工安全、材料、设备等的协调以及人员控制，具有一定的现场实践经验与管理技能。在建筑劳务公司中，现场管理人员属于基层管理岗位，其职责是协调施工现场各个方面的事宜。

4工人队伍

工人队伍是建筑劳务公司的重中之重，其中包括钢筋工、水电工、泥工、装饰工、油漆工等。根据项目需求和人力配备情况，可以灵活调整工人队伍的构成和数量，以满足建筑企业的施工需求。

五、公司财务人员配置？

财务人员的配置，小微企业一般没有专职会计，只需请一个兼职会计整理发票报税即可；当注册成有限公司的企业，建立健全的会计机构，最少要一个会计，一个出纳。企业再大些，就根据实际会计核算工作量来决定了。

六、创业公司怎么合理配置人员？

个人认为：

不论什么行业，只要是认真创业的 （个人小本买卖生意除外，例如，马路边卖煎饼的，市场里卖菜的）一定要定位好客户群体，抓住客户的需求点（真刚性，真高频，真痛点），

第二，在用自己的核心能力（技术，产品，或营销方式，关系圈，或其他隐形资产等）去打造出为你定位好的那一类客户的需求，定位有属于你的一片天

第三，至于创始合伙人或未来的团队成员，个人建议，在成立初期，至少有懂技术的大咖，产品经理高手，营销大咖，财务人员，其他的一般性招聘也就OK了！

一定要思考清楚自己的商业模式，前期的天使资本这些必要的因素！

七、建筑类咨询公司人员配置？

甲级工程造价咨询单位工程造价专业工作的专职人员不少于 20 人，其中具有高级专业技术职称的人员不少于 6 人，中级专业技术职称的人员不少于 10 人，取得造价工程师注册证书的人员不少于 8 人. 乙级工程造价咨询单位从事工程造价专业工作的专职人员不少于 12 人，其中具有高级专业技术职称的人员不少于 3 人，中级专业技术职称的人员不少于 6 人，取得造价工程师注册证书的专业人员不少于 4 人.

八、小型物业公司人员配置？

俗语说麻雀虽小，五脏俱全。小型物业公司要想正常运转，最基本的组织架构还是要有的。

1、总经理要有，可以老板担任。

2、工程部要有，负责人要有1个人，下辖管理指导各项目的水电工工作，负责项目的接手验收。

3、财务人员要有，负责日常财务管理。

4、办公室人员要有，负责招聘、后勤、对外事务对接等等。

5、各项目的项目经理、保安、保洁、电工等。

九、创投公司的人员配置

创投公司的人员配置

十、物业公司岗位人员配置

在现代社会，物业公司在社区管理、维修保养等方面发挥着重要作用。而对于一个物业公司来说，合理配置岗位人员是保障工作顺利进行的基础，也是提升服务质量的关键。

岗位人员配置的重要性

物业公司的岗位人员配置直接关系到公司运营能力和业务水平，适当的人员配置可以有效提高工作效率，优化服务质量。一方面，物业公司需要人力资源来执行日常的管理、维修、保洁等任务，合理的岗位人员配置可以保证各项工作有序推进；另一方面，良好的人员配置能够满足业主的需求，提升服务质量，树立良好的企业形象。

正确配置岗位人员还可以提高公司运营的灵活性和负荷能力。不同项目的物业需求有所差异，一些项目可能需要更多的维修人员，而另一些项目则需要更多的安保人员。如果岗位人员配置不合理，将导致某些工作得不到及时处理或处理不彻底，从而影响服务质量。因此，合理配置岗位人员可以更好地满足不同项目的需求，提高公司整体运营的负荷能力。

岗位人员配置的原则

在进行岗位人员配置时，物业公司需要考虑以下几个原则：

1. 岗位职责明确：每个岗位的职责应该明确，避免岗位职责重叠或职责不清。清晰的岗位职责可以提高员工的工作效率，减少工作冲突。
2. 岗位能力要求：不同岗位有不同的技能要求和能力要求。物业公司应该根据各岗位的特点和需求，合理评估岗位人员的能力，确保满足工作要求。
3. 岗位人数合理：岗位人员数量应该与工作量相匹配，不过多也不过少。过多的岗位人员会增加成本负担，而过少则可能导致工作不能及时完成。
4. 岗位间协调配合：各岗位之间需要紧密配合，形成良好的工作团队。物业公司应该注重岗位间的协调合作，避免出现沟通不畅、任务错漏等问题。

岗位人员配置的实施过程

物业公司在进行岗位人员配置时，可以按照以下步骤进行：

1. 需求评估：首先，物业公司需要评估各个项目的实际需求，包括管理、维修、保洁、安保等方面。通过对需求的评估，确定每个岗位的数量和能力要求。
2. 人员选拔：根据岗位的要求，进行人员选拔和招聘。物业公司可以通过招聘渠道、内部推荐等方式找到合适的候选人。
3. 培训考核：岗位人员选拔完成后，需要进行专业培训和技能考核。培训的内容包括岗位职责、操作规程、服务技巧等，以提高员工的综合素质。
4. 岗位配置：根据需求评估结果和人员能力，将岗位人员分配到相应的岗位上。在进行配置时，需要考虑岗位的合理性，避免某些岗位过于集中或分散。
5. 后续调整：随着物业公司的运营和项目的发展，岗位人员配置可能需要进行调整。物业公司应及时进行人员调整，保持岗位人员配置的合理性和适应性。

岗位人员配置的优化

为了进一步提升岗位人员配置的效果，物业公司可以采取以下措施：

• 信息化管理：通过信息化管理系统，实现对岗位工作的全面监控和数据分析。物业公司可以根据数据分析结果，优化岗位人员配置，提高工作效率。
• 岗位轮岗：定期进行岗位轮岗，让员工在不同岗位上进行交流和学习，提高岗位间的协作能力，减少人员单点故障。
• 员工激励：物业公司可以制定激励机制，提供良好的福利待遇和发展空间，激励员工提升自身能力和积极性。
• 定期评估：定期对岗位人员进行评估，包括工作绩效评估和职业素养评估。通过评估结果，及时发现问题并采取措施解决。

综上所述，物业公司的岗位人员配置对于提高工作效率、优化服务质量至关重要。物业公司应根据各项目的实际需求，遵循各项原则，合理配置岗位人员，并通过优化措施不断提升配置效果。只有这样，物业公司才能更好地满足业主的需求，提供高效、优质的服务。