企业的偿债能力分析报告的研究目的主要有三个方面。
一是通过企业偿债能力分析，深入研究企业的抗风险能力及企业的生命力，为投资提供参考。
二是企业内部通过偿债能力分析找到企业的弱点，从而改善企业的生产和经营。
三是通过分析掌握企业的融资能力，为企业的融资提供参考。
创业项目的可行性分析报告的调查目的主要包括以下几点：
1. 市场可行性：通过调查市场趋势、市场规模、消费者需求等信息，评估项目在市场上的潜力和可行性。
2. 技术可行性：评估项目的技术水平、技术难度、技术风险等因素，判断项目在技术上的可行性和竞争力。
3. 经济可行性：通过分析项目的投资回报率、盈利能力、成本效益等因素，判断项目在经济上的可行性和盈利能力。
4. 组织可行性：评估项目的组织管理能力、人力资源、团队协作等因素，判断项目在组织上的可行性和管理能力。
5. 法律和政策可行性：分析项目所涉及的法律、法规和政策环境，评估项目在法律和政策上的可行性和合规性。
6. 社会和环境可行性：评估项目对社会的贡献、环境影响、社会接受度等因素，判断项目在社会和环境方面的可行性和可持续性。
通过以上调查和分析，可以确定创业项目的可行性，并为项目的决策提供科学依据。[DONE]
首先，要分析项目的经济可行性，确定其可行性，以确定其可行性和可持续性。
其次，要分析项目的社会可行性，确定是否能够满足社会发展需求，并确保项目的实施可以提高社会效益。
最后，要分析项目的环境可行性，确定其对环境的影响，以及如何减少环境污染。通过这些分析，可以确定植物种植项目的可行性，从而判断是否值得投资。
文化遗产包括文物,建筑。群和遗址。其中文物指的是从历史、艺术或科学角度看具有突出普遍价值的建筑物、碑雕和碑画、具有考古性质成分或结.构、铭文、洞窟以及联合体，建筑群指的是从历史、艺术或科学角度看。在建筑式样、分布均匀或与环境景色结合方面、具有突出的普遍价值的单立或连接的建筑群。
遗址指从历史、审美、人种学或人类学角度看具有突出的普遍价值的人类工程或自然与人联合工程以及考古地址等地方。
个人理解思想分析报告五项内容：
一是分析报告基本情况，包括工作和思想情况。
二是报告自身存在的不足，一一列举。
三是存在不足的原因是什么，主观上有什么，客观上有什么。
四是对存在的不足怎么去克服和改进。
五是展望未来，报告自己在今后工作中的努力方向。
尊敬的读者们，欢迎来到本篇关于项目的法律分析报告的博客文章。在这个日益竞争激烈的商业环境中，项目的法律分析对于任何组织或企业都至关重要。一个全面深入的法律分析报告是项目顺利执行的基石。本文将详细探讨项目的法律分析的重要性、方法和示例。
法律分析报告是一个系统性的研究，旨在评估项目中的法律风险和机会。这种报告的目的是为项目团队提供关于法律环境的深入洞察力，确保项目在合法、可持续且合规的框架内运行。
项目的法律分析报告对于项目的成功至关重要。它提供了对项目所面临的法律风险的全面了解，并为项目团队制定相应的反应和策略提供支持。以下是几个展示其重要性的关键方面：
编写一份有效的法律分析报告需要一定的方法和技巧。以下是一些可帮助您编写出实用的法律分析报告的关键步骤：
以下是一个简要的法律分析报告示例：
以上仅是法律分析报告的一个简单示例。实际的法律分析报告可能更复杂，并涉及更多的法律风险和解决方案。
在一个项目中，法律分析报告是保障项目成功的必要工具。它提供了对法律风险的深入了解，并为项目团队提供了解决方案和建议。对于任何组织或企业来说，编写一份全面的法律分析报告是确保项目顺利运行的关键。希望本文对您理解项目的法律分析报告有所帮助。
如果您对项目的法律分析报告有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我们联系。我们将竭诚为您提供支持和帮助。
谢谢阅读，祝您在法律分析报告的编写中取得成功！
科技领域方面的项目的可行性验证比较复杂一些，尤其是还没拿专利的，需要不断论证技术上没有bug，而且最重要的是如何去验证技术在商业上应用的价值，这是比较困难的，可以委托专业的机构策划。
8 月 20 日更：答案发布后，意外的收到很多人私信付费提问，或者希望看到完整报告，很抱歉不能一一回答，因为做行研是个很系统的工作，不是解答一个问题就能讲明白的，我也不想靠回答这种帮助不大的问题来赚钱；而完整报告目前也不便发出，希望大家谅解。与其 1V1 的解答，不如找机会系统的讲讲行业研究怎么写，ppt 该怎么画。看看之后有没有合适的题目来做更全面的回答，或者开个 live 来系统的讲讲研报怎么写并解答所有共性的提问。大家可以先关注我，等我梳理好系统的方法论，再和大家分享。感谢有这么多好学的朋友愿意关注发干货不发自拍的人，我会继续努力输出优质内容。
原答案：
混迹于 VC 之前在四大做管理咨询服务国内外多家上市公司，来分别讲讲两类研报怎么写，如果对估值、建模感兴趣的也可以看看我之前的回答：
Purple Onion：如何对一家未上市企业进行市值评估？
想看无人便利店的详细分析可以点击这里：如何评价阿里巴巴的无人超市？
以下都是干货：
行业研究是通过深入研究某一行业趋势（发展趋势、发展阶段），对比（规模结构、竞争格局），细分（企业分析、影响因素）等综合信息，为企业自身发展和行业投资提供重要的参考依据。一个好的研究报告需要至少涵盖以上内容的分析，当然还需要超级好的 PPT skill，否则发了报告也没人愿意看。。因为可能真的太丑了让人读不下去。。
其实一级市场和管理咨询的研究分析方法相近，只是内容侧重点不同。
一级市场核心是关注“资金效率”，且早期项目运营和财务数据可参考的价值不大，要么不显著，要么不稳定。所以一级市场更关注：
因此一级市场的研究步骤是这样的：
而管理咨询，研究侧重点是“运营效率”，服务的也是行业里的老牌企业，营收规模相比 VC 看的公司完全不是一个体量，所以管理咨询做项目会涉及财务建模，也会做更深入的研究分析，访谈行业资深专家，实地调研竞对甚至访谈其高管。以车企经销商的战略咨询项目为例，一个 PPT 会有几百页，包括非常细分的维度，如：
-------------------------------来不及解释了，上我的 PPT 节选------------------------------------
为便于理解，早期领域的行业研究以无人便利店这个细分领域为例。
首先看研报架构，见图 1：
图 2，宏观分析中，市场规模增速分析的示例，要涵盖与零售相关的要素，如消费市场规模及增速，线上线下消费的趋势对比等。目的是看出这个市场还有多大发展空间，困境在哪，哪些细分方向还有较大增速，哪些方向已经到了天花板：
图 3，宏观分析中，各业态分类及核心要素分析（要涵盖有哪些业态，各自特点，核心要素数据的对比。当然不同行业情况各异，比如消费品看渠道和毛利，智能硬件看技术和团队，零售业态看 SKU 和市场规模增速）：
图 4，宏观分析中，对巨头布局的分析（按产业链从上到下梳理，领域内国内外上市公司都在哪些方面，做了哪些投入，取得哪些进展，目的是告诉别人：巨头已经占领这个地盘了，小公司没机会了，别往这个方向烧钱了，以及巨头还没发现哪些机会，小公司还有几率弯道超车。比如在零售领域的巨头就是亚马逊、沃尔玛、7-11、罗森、全家、阿里、京东及一些国家顶级的快消品牌，先罗列品牌，再找出哪些公司在产业链哪个环节做了创新）：
图 5，对无人便利店商业逻辑的解读（和传统模式对比，逐条拆分优势，并逐条精炼解释，核心是讲明白为什么这种新模式会诞生，优势在哪，解决了哪些传统模式解决不了的问题，解决方案的投入产出是否成正比等等，这样就能大致清楚这个模式整体是否有投资价值）：
图 6，细分领域分析中，对各模式的拆解对比（要分类合理，分3-5种左右，按商业逻辑列出各模式的核心要素及数据，也可以放详细的图片，为了凸显各模式的差异。比如在无人便利店中最关键的要素就是 SKU、面积、单店成本、毛利这些要素）：
图 7，仅以其中一种模式——半开放式货架为例，介绍如何分析（优劣势分析需要深度访谈产业链里的专家，结合自己的判断和分析，单纯看报道无法得出深度结论。要详细且精炼的解释模式的流程、逐条分析优劣势及劣势该如何提升。这个目的是告诉大家：这种模式软肋在哪？是否能靠VC投资来弥补？投入产出比如何？如果这个坑很难靠堆钱或堆人解决，很有可能这个方向不适合VC入局，而是大公司像阿里这种才有能力解决）：
图 8，分析了国内的主要模式，还需要对世界领先模式做分析，万一在这个领域国外做的更成熟呢？或者国外做的更差？为啥差？差距在哪？PE、PS多少？能否上市，市值什么规模？两年前，一级市场的创业逻辑还是copy国外现成的公司，再随意加点中国特色，现在很多模式我们已经领先，不管是否能领先欧美，至少领先了东南亚国家，比如移动支付在国外的普及率远低于中国，导致消费行业的效率很难规模化提升，比如小米的生态、严选的模式在国外很难有如此规模的厂商资源和消费基数，比如共享单车是我们先玩出来的模式，逐渐向欧美国家拓展。所以要看国外的成长路径、经验和走过的弯路，非常有借鉴意义。
图 9，日本售货机的优劣势分析。这些详细的分析都要和之前对应，这样才能对比出差异，否则这种模式只分析成本，另一种模式只分析市场拓展，那就失去行业分析的意义。
图 10，未来趋势分析，即从整个细分领域的角度看未来大机会在哪？应该投哪个方向？现阶段差距在哪？应该如何提升哪几个方向？这是对投资机会的预判，也是一级市场创业者和投资人最关注的部分，非常考验对行业认知和预判的功底（当然我功力还不深，还在和各个一线基金合伙人探讨学习）。
除了放出这些节选的案例，再推荐几个做一级市场分析报告时搜资料可以看的网站：
如果还有更多想了解的内容，关于行业分析等，欢迎在评论里留言，多多交流！希望我的回答能帮助到你。另外，看到干货别光收藏，赞同的话请按左下方的小三角，码字截图放干货的人真的不容易。。。
（内容纯原创，请勿私自转载本文内容，谢谢）
本文作者Antoine Buteau 是加拿大知名投资咨询机构PNR的并购顾问。他在文中介绍了 VC 如何一步步做出投资决策的全过程。
风险投资基金（VC）是初创企业重要的资金来源之一，尽管大约只有0.25%的企业获得VC青睐，VC却对整个经济环境带来了巨大的影响。统计数据表明，美国50%的上市公司都曾获得过风险投资，而这些公司的总市值约占美国股市总市值的20%，研发支出占总支出的44%。尽管VC填补了企业初创期投融资资本市场空白，能帮助有想法的创业者解决早期的资金问题，但VC如何做出投资决策和构建投资组合，对创业者和市场来说像是个“黑箱”，所了解信息甚少。基于这个问题，芝加哥大学商学院的学者们调研了全球约九百家VC机构，就寻找项目、投资标的选择、估值方法、交易结构、投后管理、退出、公司内部组织结构以及投资者关系等诸多方面展开了广泛研究。本文所调研的VC机构从事早期到后期的各阶段投资，主要集中在科技和医疗领域。
寻找项目
寻找项目是VC寻找创业者并从中找到投资机会的过程。如表一所示，大多VC的信息来源于自有资源网络
表一: VC投资项目来源统计
在调查样本中，平均每家VC在一年中初选约200家企业，但最终仅对其中4家进行投资。一旦一家企业进入投资考虑范围，VC将进入如图一所示的筛选流程。调查数据显示，每个后期项目通常能比早期融资阶段收到多于50%的投资意向书，可见VC之间的竞争越来越激烈以及独家投资项目越来越少。预计这个数据将随着更多微型VC基金的涌现和早期基金募集规模的不断提升而上升。
图一：VC项目筛选流程
投资标的筛选
在选择投资标的时，VC通常会考虑市场吸引力、战略、科技、产品/服务、客户、竞争、交易条款以及创始团队的经验和能力等因素。
表二：VC投资标的选择重要标准统计
从事后期投资的VC基金投资风格与PE基金更类似，他们更关注企业估值和商业模式。由于早期VC基金进入时还不能在短期内看到投资的现金回报，此时创始团队和产品/技术则显得尤为重要。VC普遍认为创始团队的各项品质按其重要性排序为：能力、从业经验、创业热情、创业经验和团队配合。
企业的高估值很可能影响投资的现金回报倍数，然而从统计中我们却看到，在竞争日趋激烈的VC行业中，企业估值在投资决策中并非那么重要。另外一个有趣的观察是，接受调研的大型基金和指明的VC相对其他VC更看重估值和产品，这与知名VC具备赢得优质项目的优势和议价的能力相关。
最后，将投资标的筛选标准和成功投资的影响因素相比较，我们也能得出一些有趣的结论。比如，在早期投资中，创始团队的实力对成功投资的影响最大，而产品和技术对成功投资的影响则没有投资人在决策投资该企业时显得那么重要。同时，时点、运气和行业也是决定成功投资不可或缺的重要因素。
表三：VC成功投资的重要影响因素统计
估值方法
由于风险投资的不确定性，大多数VC在投资决策上并不采用贴现现金流法（DCFs）和净现值法（NPV）等传统估值方法，最常用的是现金回报率（cash-on-cash return）、资本回报倍数（multiple of invested capital）和净内部收益率（net IRR）。另一个有趣的观察是，只有不到30%的被投企业最终能符合财务预测。调研还发现，20%的VC机构、7%从事后期投资的VC、31%从事早期投资的VC在投资决策时并不预测现金流，其他VC则通常估计未来3到4年的现金流。早期投资VC大多以投资金额和目标股比决定企业估值，后期投资VC则会采用更复杂的估值方法决定企业价值。
交易结构
风险投资协议的目标是确保投资的兑现和被投企业经营状况良好，VC会安排一系列金融工具以期在企业经营不善时确保对投资的保护，通常运用现金流量权、控制权、清算权和管理雇佣条款等方式来实现对被投企业的约束。位于加利福尼亚的VC特点鲜明，属于创始人友好型。而总体来说VC在协议条款上并没有很大沟通空间，尤其在控制权和清算权方面（同比例跟投权、清算优先权、反稀释保护、估值、董事会控制权和股权兑现等）。另外，VC在期权池、参与权、投资额度、赎回权和累积股利分配等方面或多或少有一定灵活性。
表四：VC协议条款内容出现频率统计
VC出资的另一重要特征是辛迪加方式，即联合投资。约65%的风险投资都是联合投资的形式，以期共担风险、树立声誉、减轻资本约束和积累专业的投资能力。这也是VC在决定与其他投资人联合时的重要决策因素。
表五：联合投资的重要决策因素占比统计
投后管理
VC不仅出资，还会积极参与投后管理。VC对于初创企业的规范化尤其重要，会参与到战略规划、改善企业治理、组建董事会和外聘职业经理人等各个方面。
表六：VC投后管理参与行为占比统计
不出所料，从事早期投资的VC相比后期投资VC在为被投企业对接资本方面更为活跃。另一个有趣的观察是，加利福尼亚的VC更多地参与到为被投企业对接客户资源中，这无疑对B2B公司至关重要，当然对这一现象的解释是，很可能因为硅谷是集群工作环境，从而VC更容易对接资源。
退出
调研结果表明，VC投资回报60%归因于投资项目寻找和筛选，40%归因于投后管理。表七显示了风险投资的上市、并购和投资失败三种退出方式所占比例。
表七：VC投资退出：上市、并购和失败频率统计
从VC退出回报来说，根据调查结果，早期投资VC和后期投资VC分别可获得平均4.2倍和3.5倍的投资回报。
表八：VC投资退出回报倍数占比统计
总结成功获得投资回报的影响因素，VC普遍认为投资标的筛选阶段的重要性远高于寻找项目和投后管理，尽管很多VC会强调他们具备丰富的独家项目资源和投后管理能力。
表九：成功获得投资回报的不同交易阶段影响统计
VC机构内部组织结构
此次所调研VC机构的规模普遍很小，平均每家有14个雇员和5个资深投资人。表十展示了VC日常的工作安排及所占用时间比例。
表十：VC机构日常工作安排及占比
60%受调研的VC机构中，合伙人都有明确的分工，如募集资金、寻找项目、交易执行和资源整合等。74%的VC机构会基于合伙人个人业绩给予充分激励，而大型知名VC机构则更重视团队合作而并不突出个人英雄主义。根据调研结果，VC投资决策规则如下表所示：
表十一：VC投资决策规则统计
投资者关系
来自知名投资咨询公司康桥汇世（Cambridge Associates）的数据显示（表十二），从较长时间尺度来看，各类私募基金的业绩表现优于公募基金。Cambridge Associates认为由于激烈的市场竞争和流动性欠缺，私募基金与公募基金的业绩差距在未来将会有所减少。尽管如此，那些历史业绩优异的VC基金仍将维持出色的表现，93%的VC业绩预计会跑赢公募基金。Cambridge Associates同时建议VC投资人认清趋势，回归理性，降低投资回报预期 (早期投资: IRR 24% / 现金回报倍数3.8, 后期投资: IRR 21% /现金回报倍数2.8)。
表十二：美国私募基金和风投基金内部收益率统计（单位：%），截至2016年9月30日
总结
本文的读者可能已经发现，VC的世界看上去神秘，分析下来却并没有想象中那么特殊。希望本文能帮助VC将自身经营情况与同行进行比较，更了解自身所处行业位置，并思考如何赢得更多的投资机会。
最后，再将本篇论文的关键点加以总结：
本文来源于原作者，转载请注明出处，侵权可删
曾经回答过一个类似的问题ayura：运营述职报告怎么写？
不过觉得当初说的还是有点啰嗦了。
如果没有耐心看完的话，我觉得把握三个原则即可：
1、概况说清楚
2、指标抓精准
3、后续说明白
这里可遵循《金字塔原则》，虽然是一个原则，但是居然用了一本书来概括，出完一还出二，也是有点醉。
不过不用害怕，不要着急到当当上买书，或者到处找免费阅读资源。
冯唐老师早就用一篇博客文章说了什么叫金字塔原则以及怎么用金字塔原则，外加考证出了这个原则我国老子几千年前就在用了。文化自信杠杠的。
部分内容抄录如下：
进了麦肯锡公司，我被训练的第一个玩意儿是金字塔原则。后来证明，这也是之后诸多训练中，最宝贵最有用的玩意儿。阐明金字塔原则的是一个叫Minto的外国老太太，面容慈祥，金头发金链子金镯子，言语唠叨。她啰里啰唆写了一大本书，其实，我用一百字就能说清楚。 Minto没学好自己阐明的金字塔原则，或者是故意啰嗦，充字数印书卖钱得版税，不用再在麦肯锡每周工作八十小时，当苦力加速身体折旧。用一句话说，金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。这些事情可以很复杂，如：我们是什么，我们从哪里来，我们要到哪里去，世界经济五年的走势，以及中国社会保障体系的建立等等。这些事情也可以很简单，如：小贾见到姑娘为什么会脸红，老妈每天喝半斤白酒是不是很危险，以及当高中时候的梦中情人问你、她现在该不该带着三岁的女儿离婚、你如何回答等等。对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。伟大用途之一，解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。伟大用途之二，管理手下：如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不同的手下。两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最轻松。伟大用途之三，交流成果：问题已经解决，金字塔已经建成，需要交流的时候，你从上到下，从金字塔尖尖向领导汇报。过去皇帝早朝殿议，给你三分钟，现在你在电梯里遇到领导，给你三十秒，你只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。如果领导和刘备一样三顾你的茅庐，而且臀大肉沉，从早饭坐到晚饭，吃空你家冰箱。你有讲话的时间，他有兴趣，你就汇报到第十八级论据，为什么三分天下，得蜀而能有其一。有了这个原则，交流起来最有效。
你遵循金字塔原则，在报告中将概况说清楚，读（领）者（导）可能看到第三页就知道你做了什么、取得了什么效果。读（领）者（导）在第一时间得知了想知道的信息，本身就会有一种满足感（无论效果如何），如果你的效果不错，那么此时读（领）者（导）的心里已经像流过了甘泉一样甜美清凉。
接下来就是用专业、精准的数字来证明你刚才得出的结论有多么正确了（此刻依旧是在遵循金字塔原则）
不同目的的营销策略不同，衡量标准当然也会不同。假如这一次的目标是引新，那么新用户就非常重要。如果这一次的目标是促活，那么看新用户就没啥用处，要看的是活动结束后一段时期内的核心日活增长量。
选用精准的指标展现结果，而不是平铺直叙的数字，在数据分析报告中非常重要。
1、它能让老板觉得你专业；
2、它能让老板免去自己计算的步骤，直接看到想知道的结果；
3、最重要的是，你能清晰你的营销思路，提升你自己的营销技能，让你的下一次营销更精彩。
指标抓的准不准，其实跟你数学好不好没有啥关系，反而取决于你对业务的了解程度、用户的把握程度、对市场的洞察程度。
当然，要让读（领）者（导）认可，看懂了、打动了、记住了，还需要一些“讲故事的技巧”，讲什么故事？当然是数据故事啊～
————>这里补充一个讲述数据故事的四原则
1、5秒规则：让你的KPI打头阵你的看板应该在5秒之内，甚至一眼之间，就让人得到相关的信息。为什么？研究表明，消费者对任何一种商业信息传播的关注兴趣取决于5秒钟的时间，如果你不能在5秒内让消费者对你的信息产生兴趣，消费者的下一个关注点可能就会落在你的竞争对手身上。看板也遵循同样的规则。如果你不能在5秒之内把观者最关心的信息展现出来，就无法在剩余的时间里让观者专注地听你讲下去。所以这就是为什么——99%的看板，都是由KPI打头阵的。2、看板逻辑：倒金字塔结构既然是用看板讲故事，那么就需要一些“写作”技巧。在这里千万不要玩儿意识流或是梨花体了，倒金字塔结构是最好的。这种写作方法起源于美国南北战争，由于当时电报业务刚开始投入使用，稿件传输时常中断，所以记者们想出一种新的发稿方法：重要的事情写前面！然后再写次重要的，最后是其它细节。用在看板上就是，把你的结论、或最重要的发现、最值得考量的指标放在最前面——又一次符合了“5秒规则”；中间是可以支持、说明观点的图表；最后，是一些更高粒度的细节，供观者钻得更深，或是探索得更远。3、极简主义：少即是多每个看板应该包括5-9个可视化图表。有些分析师认为，如果想展示全局，应该提供尽可能丰富的细节。然而理想倾向于丰满，现实却偏爱骨感——认知心理学发现，人脑一次只能理解7+－2个信息，所以看板中的图表数量，最好也在5～9之间。超过这个数目，只会造成信息干扰。如果真的需要怎么办？可以借助过滤器。举个例子，比起制作一套华东销售指标、一套华南销售指标，不如只做一套销售指标，并根据地域添加过滤器，让观者自己选择。或是利用下钻功能，表面上是一张图表，但可以通过鼠标的点击，可以不断深究，直到回答所有问题。总之，好的看板只讲一个故事，一次讲述就让人听懂。4、为数据选择合适的图表类型还记得我们之前说过的，优秀的看板可以“正确表达数据的意义”，那么，为你的数据找到合适的图表类型，就至关重要了。
在选择之前，先问自己想要用数据表达什么？l 如果是关联：可选择气泡图，用来表示两个、或更多变量之间的联系；l 如果是比较：可选择条图，按照强调的方式可以排列任何顺序，适用于高亮Top3或Top5数据；l 如果是构成：可以选择饼图，展示每一部分所占全部的百分比；l 如果是分布：可以选择柱图，展示有多少项目（频率）会落入一个具有一定特征的数据段中，也可以用来表示含有较少数据值的趋势变化关系。
你可以将这四个原则运用到制作数据分析报告的实践中去，以KPI打头阵、采用倒金字塔结构、不过多铺陈无关细节、为合适的指标选择合适的图表类型，做到这四个基本点，你的报告读起来会非常流畅。
最后，后续要说明白。
什么是“后续”？
就是［下一步］。
你分析的目的不是汇报，而是找出经验与教训，运用到下一次的活动中去。
结果不好都没关系，只要这次“不好”，为下次的“好”指明了方向，就是好！
所以，要写清楚，根据分析的结果，得出了什么结论，下一步要怎么做。
最后，上一个我的运营看板～
1、运营总览
4个KPI，展示这段时间推广费用花了多少、创造了多少收入、新增用户多少人、其中付费多少人。
漏斗图，展示转化各环节流失的用户。
柱线图，展示各付费渠道的投资回报率。
最后散点地图，看我的用户分布，找我的营销真空。
2、用户运营
通过4个KPI，迅速了解本周用户变动情况。
堆叠条图展示各渠道的用户类型占比，方便我按渠道调整运营策略；
面积图揭示一段时间内用户的新增与流失趋势，以判断整体运营状况是否健康。还可以根据产品性质，对访问频率、平均停留时长、消费行为、信息互动行为、内容发布行为等进行可视化分析。
3、内容运营
内容运营关心内容的质量，但最终目的是结合有效渠道，为产品带来转化。在四个KPI之外，还需要了解内容在每个渠道的展现量，以及为产品转化了多少用户。最后，用气泡图来查看每篇文章曝光与转化的表现，找到下一步的优化方向。
4、活动运营
5个KPI图，直观展示费用、参与人数、注册人数、转化率与客单价。
饼图体现每个渠道的费用比，条图进一步展现各渠道转化注册用户的成本，为下次活动的渠道提供评估测量；
区域地图展示新访客的地区来源与数量，从各个维度为活动复盘。
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